四 晨会例行，风波声起
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前一天晚上，食堂师傅把我叫了过去，告诉我那私藏公司财务的两夫妻回来了，说他们虽然知道行为的不对，但并没有很好的去反思自己。今天回到公司打水的时候，自言自语的说了一大堆，大致意思是对这件事的处理有意见，而是要将公司的查处算到我的头上，是我打破了他们原本的宁静，也着实让他们无法在公司持久工作下去。
老师傅再三嘱咐，他吃过他们的亏，他们不敢明里对我有所举动，但是阴险得很，告诉我小心为是。
几乎每一个接到小报告的的人，都会在有所防备的时候，加上一层格外的敌意。
我极不喜欢有人给我传递这些所谓的秘密信息，即使是对我有所帮助，我也生怕因为别人的判断失误产生不好的连锁反映，于是，反而提醒自己要对知错改错的弱者提供更多的宽容，以维护公司已经给予过的包容。算是给人洗心革面的机会。
公司已经出具通告做了说明，考虑到属于公司骨干员工，多年来对公司有过贡献，且当事人认错态度良好，并未对公司产生太多损失......
实际就是给个台阶下，留点情分，免去开除。
有些事情，不是因为你的善良就会从此停止。
当一个人把你的善意看作是你对他的畏惧之后，他会把你放在软弱的行列，伸出的虎牙也会越来越明显。
素质越高的人主要是从尊严上挫伤你的锐气，比如国企就是这样，再严重一些，就是想尽办法找茬儿，让你有改不完的方案，再严重些，就是让你降级降薪。
民营企业可不一样，他会拼了命的直接让你受到看得见的生命威胁。而不是摸不着的精神摧残。
“你...是新来的老总？”一个长满胡须的员工发出浓厚的声音，分贝不是很大，音色却是很老，像是压了几百年才酝酿出来的低沉，我礼貌的用眼神去尊敬的对话，斜着的目光，刹那让我额头冒出的冷汗。我不是胆小他的言语，而是随着话音落下也同里掷在桌子上的那一大串带着铜钱的钥匙。
接着见他取下手上的佛珠，估计是在压制自己内心的怒火。我才得以舒一口气，不断告诉自己：，别怕，只是一场虚惊。
多少谈判的场合，未曾怕过，只能说一点，不怕君子，只怕小人，一个拿了公司财务，还不认错的人，难道不是小人？
“家里都还好？”
“没时间跟你扯这些，就问你一句，你什么时候走？”
“说话完就走啊”
“我是问你什么时候离开公司？”
“大哥，我估计没明白你的意思，我刚来公司，是来与大家一起成长的”。
“行，那你成长吧，我看你是在这里成长不了了，别怪我没告诉你”。
来这家公司本身就是一个巧合，是本人没从事过民营企业管理，所以想来看看，既然这么困难重重，我还真是不走了。我还从来就没有屈服过一个人的威胁。
第二天早上，是制定早会制度以来的第一次早会，一共三个流程，分别是诵读条幅上的企业文化，公布当日的工作重点，总经理做一个小结。
我是建议用一个女生开场，会让整个显得柔和一些，在男生与女生面前，女生有一种天生的调和优势。
但是公司没有一个女生愿意上去，原因竟然是害羞！
让那辞职的副总做一个承上启下的对接，他表示即将离去，也极力推辞。好吧，估计是没写稿子，前几天聚餐的时候不是吞吞吐吐说了一大堆吗？
这事是我主张的，那就我去吧。第一件尴尬的事就是我在上面领读，下面跟读的人不多，反倒引来一阵哄堂大笑。其中有一个冷笑声最为明显。
总经理就站在团队的最后面的角落，没有吱声，我继续领读下去，下面仍然没有配合。我只得给大家解释一下晨会的好处。
一、可以提振精神面貌，一天之计在于晨，早上振作，则一天振作；
二、可以公布公司政策，人员较为集中，关于传达；
三、可以布置当天重点，各部人员都在，可以很好协办；
四、可以展示员工能力，晨会最好培训沟通能力和应变能力；
晨会就这样结束，连总经理也没有对晨会的失败给出一个忠评。这让我极为失望。
回到楼上，他告诉我他知道应该说点什么，但又一时不知道说些什么好。这才让我有点无奈的宽慰。
大概过了一个小时，我正在整理公的网站宣传资料，那夫妻俩直接推开门来找我了，这一点不奇怪，他们公司的人全都没有敲门的习惯，就是对董事长也从没叫过董事长，公司上下家里家外男女老少都统称他为老大。
两张辞职“啪”的”扔在我的桌子上，我随便看了一眼，辞职到期日期：当天，辞职原因：公司原因......
好的，我知道了，你们先下去。
我可能没有按他们的剧本走，从他们离开时眼神的疑惑就能知道，他们多想我问问他们关于辞职的事情。
待他们下去之后，我让那嫂子上来，他们辞职是假，实际是想让公司留他们，找回一点面子。
这还不容易？想在晨会要面子，那就等于宣布公司财务外流是可以获得原谅的？
在上次的《公司员工履历调研表》上我已经对她有过了了解，要不是因为她回家，我早已打算安排她作为公司的质检员，至于他老公，想提升为车队长，只可惜后来出了私藏事件，只得搁下。
既然公司都不讲较了，我也送个顺水人情，人非草木，孰能无情？人非圣贤，孰能无过？
在人事的安排上，我动用了他给我的审批权，即期如此，就不打报告用一回，于是承诺将她调到质检科。
的确想过，这种时候的肯定一定会让她带着一种感恩之心，看来不是每个人都是可以感化的，快下班的时候，她的老公又来到我办公室：我的老婆是我说了算，还是你说了算？
应该她自己说了算！
那今天我就告诉你，我们家我是老大......必须给我辞职。
行，我一笔就给批了。他也转身而去。
他们的老大一下子就过来找我了，在他的脸上你永远看不到笑以外的表情地，他的言辞里，永远没有任何问题不可以一笑子之。用善良二字来形容他，真是一点不为过，包括后面要说到的很多事情，他如果不信仰佛教，那都是佛法自通了。估计早已将中国人关于争辩的核心悟了个透：便是个“化”字了得。他深深给人的体会就是：大事化小，小事化了。
董事长夫人也是如此。
“他们”，董事长朝门外偏了下头，“辞职了？”
我边搬来椅子，边拿出一杯自带的饮料。“他们早上过来要辞职，我留边了，但执意要走，他们去找您了？”
“找我了。”
“说想走还是不想走？”
“你怎么知道？”
“那就是假辞职了？”
“是的，说他们孩子还小，两夫妻年龄也大了，回去也不好找工作，要不......”
后来，还是那嫂子来找我，算是留了下来，但夫妻两人心中的怨气远远没有结束。
对于员工的不解有时候也要多作开导，我时而将那夫妻俩分别喊到楼上了解一下近期的工作状况，并且不停的鼓励提升业绩，以获得公司政策加薪。但都无动于衷。
前一天晚上，食堂师傅把我叫了过去，告诉我那私藏公司财务的两夫妻回来了，说他们虽然知道行为的不对，但并没有很好的去反思自己。今天回到公司打水的时候，自言自语的说了一大堆，大致意思是对这件事的处理有意见，而是要将公司的查处算到我的头上，是我打破了他们原本的宁静，也着实让他们无法在公司持久工作下去。
老师傅再三嘱咐，他吃过他们的亏，他们不敢明里对我有所举动，但是阴险得很，告诉我小心为是。
几乎每一个接到小报告的的人，都会在有所防备的时候，加上一层格外的敌意。
我极不喜欢有人给我传递这些所谓的秘密信息，即使是对我有所帮助，我也生怕因为别人的判断失误产生不好的连锁反映，于是，反而提醒自己要对知错改错的弱者提供更多的宽容，以维护公司已经给予过的包容。算是给人洗心革面的机会。
公司已经出具通告做了说明，考虑到属于公司骨干员工，多年来对公司有过贡献，且当事人认错态度良好，并未对公司产生太多损失......
实际就是给个台阶下，留点情分，免去开除。
有些事情，不是因为你的善良就会从此停止。
当一个人把你的善意看作是你对他的畏惧之后，他会把你放在软弱的行列，伸出的虎牙也会越来越明显。
素质越高的人主要是从尊严上挫伤你的锐气，比如国企就是这样，再严重一些，就是想尽办法找茬儿，让你有改不完的方案，再严重些，就是让你降级降薪。
民营企业可不一样，他会拼了命的直接让你受到看得见的生命威胁。而不是摸不着的精神摧残。
“你...是新来的老总？”一个长满胡须的员工发出浓厚的声音，分贝不是很大，音色却是很老，像是压了几百年才酝酿出来的低沉，我礼貌的用眼神去尊敬的对话，斜着的目光，刹那让我额头冒出的冷汗。我不是胆小他的言语，而是随着话音落下也同里掷在桌子上的那一大串带着铜钱的钥匙。
接着见他取下手上的佛珠，估计是在压制自己内心的怒火。我才得以舒一口气，不断告诉自己：，别怕，只是一场虚惊。
多少谈判的场合，未曾怕过，只能说一点，不怕君子，只怕小人，一个拿了公司财务，还不认错的人，难道不是小人？
“家里都还好？”
“没时间跟你扯这些，就问你一句，你什么时候走？”
“说话完就走啊”
“我是问你什么时候离开公司？”
“大哥，我估计没明白你的意思，我刚来公司，是来与大家一起成长的”。
“行，那你成长吧，我看你是在这里成长不了了，别怪我没告诉你”。
来这家公司本身就是一个巧合，是本人没从事过民营企业管理，所以想来看看，既然这么困难重重，我还真是不走了。我还从来就没有屈服过一个人的威胁。
第二天早上，是制定早会制度以来的第一次早会，一共三个流程，分别是诵读条幅上的企业文化，公布当日的工作重点，总经理做一个小结。
我是建议用一个女生开场，会让整个显得柔和一些，在男生与女生面前，女生有一种天生的调和优势。
但是公司没有一个女生愿意上去，原因竟然是害羞！
让那辞职的副总做一个承上启下的对接，他表示即将离去，也极力推辞。好吧，估计是没写稿子，前几天聚餐的时候不是吞吞吐吐说了一大堆吗？
这事是我主张的，那就我去吧。第一件尴尬的事就是我在上面领读，下面跟读的人不多，反倒引来一阵哄堂大笑。其中有一个冷笑声最为明显。
总经理就站在团队的最后面的角落，没有吱声，我继续领读下去，下面仍然没有配合。我只得给大家解释一下晨会的好处。
一、可以提振精神面貌，一天之计在于晨，早上振作，则一天振作；
二、可以公布公司政策，人员较为集中，关于传达；
三、可以布置当天重点，各部人员都在，可以很好协办；
四、可以展示员工能力，晨会最好培训沟通能力和应变能力；
晨会就这样结束，连总经理也没有对晨会的失败给出一个忠评。这让我极为失望。
回到楼上，他告诉我他知道应该说点什么，但又一时不知道说些什么好。这才让我有点无奈的宽慰。
大概过了一个小时，我正在整理公的网站宣传资料，那夫妻俩直接推开门来找我了，这一点不奇怪，他们公司的人全都没有敲门的习惯，就是对董事长也从没叫过董事长，公司上下家里家外男女老少都统称他为老大。
两张辞职“啪”的”扔在我的桌子上，我随便看了一眼，辞职到期日期：当天，辞职原因：公司原因......
好的，我知道了，你们先下去。
我可能没有按他们的剧本走，从他们离开时眼神的疑惑就能知道，他们多想我问问他们关于辞职的事情。
待他们下去之后，我让那嫂子上来，他们辞职是假，实际是想让公司留他们，找回一点面子。
这还不容易？想在晨会要面子，那就等于宣布公司财务外流是可以获得原谅的？
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既然公司都不讲较了，我也送个顺水人情，人非草木，孰能无情？人非圣贤，孰能无过？
在人事的安排上，我动用了他给我的审批权，即期如此，就不打报告用一回，于是承诺将她调到质检科。
的确想过，这种时候的肯定一定会让她带着一种感恩之心，看来不是每个人都是可以感化的，快下班的时候，她的老公又来到我办公室：我的老婆是我说了算，还是你说了算？
应该她自己说了算！
那今天我就告诉你，我们家我是老大......必须给我辞职。
行，我一笔就给批了。他也转身而去。
他们的老大一下子就过来找我了，在他的脸上你永远看不到笑以外的表情地，他的言辞里，永远没有任何问题不可以一笑子之。用善良二字来形容他，真是一点不为过，包括后面要说到的很多事情，他如果不信仰佛教，那都是佛法自通了。估计早已将中国人关于争辩的核心悟了个透：便是个“化”字了得。他深深给人的体会就是：大事化小，小事化了。
董事长夫人也是如此。
“他们”，董事长朝门外偏了下头，“辞职了？”
我边搬来椅子，边拿出一杯自带的饮料。“他们早上过来要辞职，我留边了，但执意要走，他们去找您了？”
“找我了。”
“说想走还是不想走？”
“你怎么知道？”
“那就是假辞职了？”
“是的，说他们孩子还小，两夫妻年龄也大了，回去也不好找工作，要不......”
后来，还是那嫂子来找我，算是留了下来，但夫妻两人心中的怨气远远没有结束。
对于员工的不解有时候也要多作开导，我时而将那夫妻俩分别喊到楼上了解一下近期的工作状况，并且不停的鼓励提升业绩，以获得公司政策加薪。但都无动于衷。